Публикации
Математические модели, финтех и прикладная аналитика.
Вторая производная выручки: зачем CFO считать темп, а не только остаток | Audit Pain
Остаток и скорость денег — не вся картина. Критически важен темп их изменения — вторая производная. Разбираю 4 состояния выручки и 4 состояния затрат через ускорение и замедление. Шпаргалка для CFO, которую можно применять на ближайшем Совете Директоров.
Прогноз ликвидности ПИК: Health Score 0,62 и 4 системные аномалии | Audit Pain
Health Score ПИК — 62 балла, зона умеренного риска. Но модель зафиксировала 4 системные аномалии: рост запасов на 257%, просадку прибыли до 28,6 млрд ₽, пик кредиторки 352,2 млрд и рост денежной позиции до 359,5 млрд. Разбираю на цифрах, где здесь риск.
Замедление роста выручки: почему CFO молчит о третьей боли бизнеса | Audit Pain
40% статей CFO — про кассовый разрыв, 30% — про дебиторку, 10% — про долговую спираль. 0% — про замедление роста выручки. Хотя по разрушительности оно третье. Разбираю, почему CFO молчит и как это ловится математически.
Кассовый разрыв Самолёта: Health Score 0,24 и 1,2 месяца до точки невозврата | Audit Pain
Health Score ГК Самолёт упал до 0,24 — зона неплатежеспособности. OCF минус 50,9 млрд ₽ за полугодие, DSO перевалил за 400 дней, 247 млрд ₽ заморожены в эскроу. Модель Time-to-Zero даёт 1,2 месяца до кассового разрыва. Разбираю на цифрах, как это увидеть заранее.
Третья ось финансового анализа: почему CFO видит только 2D-картину бизнеса | Audit Pain
Стандартный финансовый анализ видит бизнес в 2D: остатки и скорость. Кассовый разрыв он замечает, когда деньги уже закончились. Третья ось — темп денежных потоков — меняет картину. Разбираю, почему это касается каждого CFO и какие 4 боли закрывает Audit Pain.
Чем Audit Pain отличается от традиционного финансового анализа | Audit Pain
Стандартный финансовый анализ работает с остатком и скоростью. Audit Pain добавляет третью ось — темп, то есть ускорение и замедление денежных потоков. Разбираю, где именно традиционный подход слеп, и почему линейный тренд — это иллюзия безопасности.
Кассовый разрыв Магнита: Health Score 0,29 и 2,1 квартала до точки невозврата | Audit Pain
Health Score Магнита упал до 0,29. Товарные запасы превысили 302 млрд ₽, DPO сжался до 48 дней, чистый оборотный капитал ушёл в плюс на 55 млрд ₽. Модель Time-to-Zero дала 2,1 квартала до кассового разрыва. Разбираю на цифрах, как это увидеть заранее.
Кассовый разрыв Северстали: Health Score 34 и 5,1 месяца до точки невозврата | Audit Pain
Health Score Северстали упал до 34 баллов. Денежная подушка сжалась с 374 млрд до 38 млрд ₽ на фоне CAPEX 165 млрд. Модель Time-to-Zero дала 5,1 месяца до кассового разрыва. Разбираю на цифрах, как это увидеть заранее.
Кассовый разрыв ФосАгро: Health Score 0,38 → 0,62 | Audit Pain
В Q1 2025 Health Score ФосАгро упал до 0,38 — зона критического риска. Модель Time-to-Zero давала 2,5 квартала до кассового разрыва. Менеджмент среагировал на сигнал, и к Q2 2026 индекс вырос до 0,62. Разбираю на цифрах, как это спасло 12,5 млрд ₽.